Commission paritaire logement Thales

Bilan d'activité 2014 pour les aides au logements (pages 1 à 16)

Attributions locatives : 171 baux signés

• résidences temporaires (jeunes travailleurs en majorité) : 35
• logements privés (mobilité professionnelles) 15
• gestion du parc locatif (droits de suite) : 11
• désignation uniques  : 110

4 logements neufs en IdF attribués à Thales en 2014  susceptibles de transformation en droit de suite

• 1 T3 à Clamart
• 1 T2 à Paris 5
• 2 T2 à Paris 15

Gestion du parc droits de suite Thales et filiales

• 29 congés du parc Thales
• 11 relogements par Thales
• 3 en cours de relogement par Thales
• 17 logements rendus au bailleurs

Les assistantes sociales et le GIC ne sont pas informées lorsque les salariés demandent congés de leur logement.
Activité complémentaire

• 20 forums assurés en 2014 sur sites
• 117 conseils en financement immobilier
• 4 consultations architecte

Une réflexion sur une communication sur les aides au logement via les écrans disponibles sur les sites est en cours.

Signature du nouvel accord cadre sur le télétravail dans le groupe Thales

Le nouvel accord cadre sur le télétravail est signé par la direction et par les quatre organisations syndicales représentatives du groupe Thales : CFTC, CFDT, CFE-CGC et CGT.

Commission centrale anticipation - Achats et projet Strada de TAV

Ces sujets étant confidentiels, nous publions notre compte-rendu de cette réunion sur l'intranet CFTC Thales.

Commissions de suivi de l'accord handicap groupe

Généralités

La situation financière de TMI - Thales Mission Insertion - s’annonce compliquée en 2015 du fait du taux d'emploi élevé (5.9%). D’autant que pour l’accord 2015-2016-2017, la DIRRECTE a accordé l’agrément (en décembre 2014) sous la condition de multiplier par 3 le nombre d'unités bénéficiaires de sous-traitance ESAT (passer de 150 à 320 EB).

Bilan 2014

Budget TMI - Thales Mission Insersion : 1727 K€, dont 558 K€ de coût de Mission Insertion pris en charge par le groupe à hauteur de 490 K€.
Emploi : 42 recrutements (dont 26 femmes et 25 CDI). Cela fait 136 embauches sur les 3 dernières années dont 84 CDI.
Stages : 49 stages et 18 alternances.
Actions de maintien dans l’emploi : 476 kEuros.
Taux d’emploi : 5.9% pour un effectif groupe 34800 salariés, soit 1757 salariés RQTH dont 13 handicaps lourds. Soit 1540 EB auxquels se rajoute  576 EB « du fait de l'âge », 147 EB sous-traitance + stages + ... Au total 2287 EB.
Montant de la contribution : 1145 kEuros.

Projets Innovants

La norme handi-accueillante sera un label d'état en mai 2015.
Eyeschool : l'objectif est de généraliser l'accessibilité des collèges, lycées et universités pour le handicap visuel.
Guideo : tombe en désuétude.
Tadeo : contexte politique très sensible avec risque de conflit d’intérêt et de distorsion de concurrence. Le patron de Tadéo est le président du MEDEF IdF ouest. Tadéo monte des procès à répétitions vers les prestataires historiques du handicap auditif pour les mettre en difficulté. Tadéo affiche une santé financière étonnante alors que tout le secteur est en difficulté. Gérard Lefranc confirme être au courant. Il envisage malgré cela de financer l’évolution de la plateforme Tadéo. Car selon lui, on ne peut pas retirer le service aux bénéficiaires. Dans un souci d’équilibre, il aurait financé (ou envisagerait de financer) également Websourd (le principal concurrent de Tadéo) mais sans donner de précision.

Divers

Selon le responsable de TMI, la CEH local à un établissement est légitime pour faire un point sur les plans d'actions associés à l’accord handicap et pour élaborer des plans d'améliorations. Elle est le lieu indiqué pour placer des demandes d'intervention.

Politique salariale 2015 de Thales

La CFTC adresse une lettre au directeur des relations sociales du groupe Thales pour l'informer du mécontentement des salariés sur la politique salariale 2015 et lui rappeler les demandes de la CFTC.

Conseil de perfectionnement du CFA AFTI

Point sur les comptes 2014

Les comptes 2014 sont à l'équilibre. La collecte de la taxe d'apprentissage a été médiocre.
Pour 2015, la CFA AFTI a voté un budget prudent mais s'attend à un déficit en raison de la réforme de la taxe d'apprentissage.

Nouvelles orientations pédagogiques

La formation Master sécurité informatique - MSI - est refondue pour tenir compte du retour d'expériences et gagner en cohérence.
La formation Ingénieur réseaux et systèmes - IRS - est en cours d'étude.
La formation Administrateur systèmes et réseaux - ERE - devrait changer de nom pour Administrateur systèmes, réseaux et sécurité.
La Formation  Forcys en cyber-sécurité a été homologuée pour une qualification de CQPM - Certificat de Qualification Paritaire de la Métallurgie - au niveau D, le niveau plus élevé. La première session commencera en début d'année 2016 après deux mois de remise à niveau en novembre et décembre 2015.
Pour la formation Ecole des techniques du génie logiciel - ETGL - la région demande un cycle d'alternance plus rapide.

Questions diverses

Les apprentis bouillonnent de suggestions pour améliorer leur temps d'apprentissage.
La direction a lancé un projet Mov' pour le changement de locaux en 2016 et travaille au learning management system.
La CFTC demande une nouvelle fois qu'une information sur les formations de l'AFTI soit faite aux salariés des entreprise partenaires. En effet, ls formations de l'AFTI peuvent intéresser non seulement les salariés mais également leurs enfants.

Site internet du CFA AFTI :  http://www.cfa-afti.com/

Assemblée générale du CIE - Comité Inter-Entreprises Thales

L'assemblée générale du CIE Thales. est décomposée en deux parties : une partie avec l’équipe sortante et une autre avec l’équipe entrante.

Assemblée générale plénière avec équipe sortante

Rapport moral et rapport comptable

Vote et quitus à l’unanimité du rapport moral et du rapport comptable.

Proposition de résolution

La proposition suivante approuvée à l’unanimité : « Les mandats de l’équipe sortante sont prorogés jusqu’en juillet 2015 pour coupler l’AG Plénière et la présentation des comptes vérifiés par les commissaires aux comptes. »

Assemblée générale plénière avec équipe entrante

Élection du bureau (6 membres dont 4 avec responsabilités)

• Secrétaire : 1 candidat  - Christian CAUDRON (CFDT) élu avec 16 voix,
• Secrétaire adjoint : 1 candidat  - Jean-Philippe TOUREILLE (CGC) élu avec 16 voix,
• Trésorier : 1 candidat  - Yves ARDISSON (CGC) élu avec 16 voix,
• Trésorier adjoint : 2 candidats     - Pierre de la BRUNETIERE (CFTC)  3 voix et Mychel LAPORTE-FAURET (CFDT) élu avec 13 voix.

Les deux autres membres du bureau sont Pierre de la BRUNETIERE (CFTC) et un représentant CGT.

Prochaine AG plénière

La prochaine AG plénière aura lieu le 3 juillet 2015.

Politique salariale 2015 du groupe Thales

Après des négociations salariales annuelles décevantes, les fameuses NAO, pendant lesquelles vos représentants se sont heurtés à une Direction intransigeante et en totale rupture avec le dialogue social respectueux et de qualité en vigueur durant la courte présidence de Jean-Bernard Lévy, les feuilles de position et les parts variables, pour ceux qui en ont, sont arrivées.

Rappel des demandes de la CFTC

• une progression des salaires de l’ordre de 2,5%,
• une augmentation générale pour tous les salariés, mensuels et cadres, destinée à compenser le coût de la vie,
• la réintégration de la part variable des cadres dans le salaire de base,
• la mise au niveau du Groupe des taux cibles des parts variables pour les sociétés du Groupe qui ne les ont pas ralliés, TSA et TMI notamment,
• qu’une attention particulière soit portée aux salariés qui sont dans la même position depuis 2 ans,
• que le passage en position II des jeunes ingénieurs et cadres s’opère au maximum au terme de 12 mois,
• un salaire minimum pour le Groupe. Le chiffre de 2 000 € mensuels avait été annoncé.

Notre analyse de la politique salariale de la Direction

Les augmentations plafonnent entre 1 et 2%. Il y a encore beaucoup de salaires inférieurs à 2 000 € et les embauches se font de plus en plus avec des salaires bas.
Certes, ici ou là des primes (non pérennes) ont été accordées afin de calmer la grogne, mais ce ne sont que des primes, pas du salaire…
Quant à la part variable, elle est calculée à partir d’une véritable usine à gaz qui prétend refléter les efforts par BL - Business Line. Ce qui est injuste au final car tous travaillent pour la même société. Résultat, dans une société donnée, la part collective BL s’échelonne entre 75 et 135% ; ce qui, entre autres, ne facilite pas la mobilité entre BL. Ajoutez à cela que la part collective liée aux performances du Groupe est plombée par DCNS et on aboutit à une baisse de 15 à 25% de la part variable.
En résumé, cette année les salariés constateront une baisse de leur pouvoir d’achat !
La CFTC réitère ici quelques unes des autres demandes qu’elle a formulées lors des négociations de politique salariale :

• la révision du principe des EAA,
• que le budget de 0,1% pour l’égalité femme/homme soit utilisé totalement,
• que le montant « participation + intéressement » soit déplafonné,
• un salaire minimum pour le groupe THALES de 2 000€,
• la mise en place d’un CET - Compte epargne Temps,
• l’augmentation de l'abondement du PERCO.

La croissance de THALES ne peut se faire sans ses salariés, voire contre eux. Une telle attitude ne serait pas sans rappeler un certain PDG qui était à la tête de THALES il n’y a pas très longtemps. Nous avons tous en mémoire comment s’est terminée son aventure !

La CFTC se refuse à croire que la nouvelle Gouvernance souhaite s’engager dans la même voie.

Homologation de la formation Forcys à la cyber-sécurité

La formation Forcys en Cyber-Sécurité, montée en partenariat entre Thales et le CFA AFTI, est passée en commission paritaire le 2 avril à l’UIMM.
Cette formation a obtenu la qualification de CQPM - Certificat de Qualification Paritaire de la Métallurgie - au niveau D, le niveau plus élevé.
Il semble qu’il n’ait pas été accordé de niveau D, depuis plus de 20 ans.
La première session est prévue à l'automne. Retrouver notre article sur cette formation et sur le CFA-AFTI.