Allocution du Président - Yvon Le Cocq
Après trois années, le redressement est atteint.Évolution de l'environnement économique (Cf. pages 15 à 18) - Stéphanie Villers
Activité 2014 (Cf. pages 11 à 14) - Jean-Pierre Ménanteau
L'année est marquée par les mutations réglementaires : généralisation de la complémentaire santé, tsunami réglementaire, accès à la complémentaire santé, fin des clauses de désignation.Activité commerciale 2014 (Cf. pages 24 à 25) - Frédéric Rousseau
93 M€ d'affaires nouvelles (groupe Renault, PMU, RATP...) et 158 M€ de résiliations dont 65 M€ de contrats déficitaires.Qualité de service (Cf. pages 25 à 30) - Jean-Baptiste Talabot
Pléiade est désormais l'unique système d'information pour la santé et la prévoyance.Fin 2014, un enquête montre un taux de satisfaction de 89%.
Action sociale (Cf. pages 30 à 33) - Laurent Huyghe
La CFTC demande qu'une information précise sur les aides et les critères d'attribution soit diffusée à tous les salariés. Humanis refuse de faire une information précise sur les aides sociales !La CFTC remarque que le ratio des frais de gestion de l'action sociale sur le montant des aides attribuées et de 36%, ce qui bat le record de 2013 (Cf. page 10 du C/R de l'AG 2013) ! Humanis répond que cela est dû aux mesures de conseil données aux personnes.
Programme de rétablissement ACPR (Cf. pages 36 à 37) - Renaud Bruneteau
Comptes 2014 (Cf. pages 37 à 43) - Gilles de Margerie
107 M€ d'augmentation du chiffre d'affaires sont dus à l'intégration de CARCEL, CRIA et GMP.2012 | 2013 | 2014 | |
Cotisations | 2057,9 M€ | 2068,7 M€ | 244,0 M€ |
Résultat d'exploitation | -215,2 M€ | -93,9 M€ | -91,9 M€ |
Résultat financier | 72,3 M€ | 65,7 M€ | 116,3 M€ |
Résultat net | -142,0 M€ | -28,1 M€ | +12,3 M€ |
Ratio des frais de gestion | 13,8 % | 14,5 % | 14,5 % |
Ratio de solvabilité 1 | 293 % | 270 % | 244 % |
Ratio de solvabilité 2 | 194 % | 152 % |
Le résultat d'exploitation est encore déficitaire et c'est grâce au résultat financier que le résultat net est positif.
La CFTC rappelle qu'il y a deux ans, la direction d'Humanis s'était fixé l'objectif de réduire le ratio des frais de gestion à 12%. M. de Margerie répond qu'il a un objectif de réduction de 27 M€ sur un total de 280 M€.
Rapports des commissaires aux comptes (Cf. pages 48 à 90)
Approbation des résolutions 1 à 4 (Cf. page 3)
Les quatre premières résolutions sont approuvées à l'unanimité.Comptes 2014 combinés (Cf. pages 113 à 119) - Gilles de Margerie
Rapports des commissaires aux comptes (Cf. pages 126 à 130)
Non renouvellement des commissaires aux comptes - Nathalie Pierre
Il est proposé de ne garder que deux commissaires aux comptes, Thuillet et KPMG, contre trois actuellement.Approbation des résolutions 5 et 6 (Cf. page 3)
Les résolutions 5 et 6 sont approuvées à l'unanimité.Émission de titres subordonnés remboursables (Cf. pages 180 à 183) - Gilles de Margerie
Il s'agit de renforcer le ratio de solvabilité 2 en augmentant les fonds propres par un emprunt de 250 M€ à un taux entre 5,1 et 5,2%.Approbation des résolutions 7 et 8 (Cf. page 3)
La 7ème résolution sur l'émission de titres subordonnés remboursables est approuvée à la majorité, les représentants CFTC s'abstiennent (le taux d'intérêt est élevé et nous ne sommes pas convaincus de l'intérêt d'emprunter 250 M€ sur les marchés financiers pour les réinvestir sur ces mêmes marchés financiers) et l'opposition des représentants CGT.La 8ème résolution est approuvée à l'unanimité.
Enjeux 2015 - Jean-Pierre Lacan
Préparer solvabilité 2 (Cf. page 44) - Alexandre Siné
Plan PEC'H (Cf. page 44) - Alexandre Siné
Avec son Plan d'Efficacité et de Compétitivité, Humanis a un objectif d'économies de 88 M€ à l'horizon 2018 :- 38 M€ sur la masse salariale,
- 28 M€ sur les systèmes d'information,
- 9 M€ sur les prestations,
- 8 M€ sur les dépenses courantes,
- 3 M€ sur l'immobilier,
- 2 M€ sur la communication.
Assemblée générale extraordinaire d'Humanis Prévoyance
Cette AG a pour objectif d'approuvé le transfert du siège social d'Humanis Prévoyance.Les deux résolutions sont approuvées à l'unanimité.
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